Wydarzenia
TRANSITION&TALENT - NEWSLETTER LHH DBM POLSKA – MARZEC 2013
„Piątka z przodu jest niewybaczalna” - to cytat z jednego z head hunterów, który powiedział, że czwórka z przodu jest jeszcze wybaczalna, piątka już nie. Chodziło oczywiście o „dopuszczalny” wiek kandydatów. O biznesowej wartości doświadczonych pracowników pisze Piotr Kociołek, Partner i Master Coach z TTX Institute.
W naszym newsletterze także:
• MENEDŻEROWIE, KTÓRZY NIE CHCĄ DAĆ SIĘ ZASKOCZYĆ
• POSZUKUJĄCY PRACY W NOWEJ FORMULE SPOTKAŃ
• MEDIA FLASH
więcej >
TRANSITION&TALENT - NEWSLETTER LHH DBM POLSKA - LUTY 2013
Pierwszym odruchem menedżera, który musi poinformować podwładnego - przyjaciela o likwidacji stanowiska jest uniknięcie rozmowy i przekazanie jej komuś innemu. To na ogół nie jest dobra droga. Nawet jeśli technicznie możliwe, to i tak fakt przeprowadzania rozmowy rozstaniowej przez kogoś innego niż bezpośredni szef budzi kontrowersje. Jak zachować się w sytuacji, gdy trzeba zwolnić kumpla pisze Paweł Gniazdowski, ekspert zarządzania karierą, szef Lee Hecht Harrison DBM w Polsce.
W naszym newsletterze także:
• NEGOCJACJE ZE ZWIĄZKAMI - CZY MUSZĄ TRWAĆ 20 DNI?
• SZUKAJĄC PRACY WARTO WSPÓŁPRACOWAĆ Z KONKURENCJĄ
• MEDIA FLASH
więcej >
TRANSITION&TALENT - NEWSLETTER LHH DBM POLSKA - STYCZEŃ 2013
Przełom roku to dla wielu zespołów czas do podsumowań, ale również okazja do planowania działań na kolejny rok. Szefowie zachodzą więc w głowę, jak zorganizować takie spotkanie, ile prezentacji i danych przygotować, jak zaprosić uczestników do aktywnej dyskusji i brania odpowiedzialności za zobowiązania? Z poprzednich lat wiedzą bowiem, że często takie spotkania kończą się planami i projektami, które na koniec dnia lądują w szufladzie na wieczne nigdy. O tym, co zrobić, aby zapisane projekty nie wylądowały w szufladzie na wieczne nigdy pisze Renata Tadeusiak z TTX Institute.
W naszym newsletterze także:
• O PROFILACH, KTÓRE „ZNAJDUJĄ” PRACĘ
• O KRÓTKICH WARSZTATACH CZYLI PRZYWÓDZTWO W PIGUŁCE
więcej >
TRANSITION&TALENT - NEWSLETTER LHH DBM POLSKA - GRUDZIEŃ 2012
„Spalasz się niepotrzebnie w swych głupich zajęciach, które nie są niczym innym, jak udręką ducha, zubożeniem umysłu i marnowaniem łaski Bożej! I jakie są owoce Twych zajęć? Czyż znaczą więcej niż sieć pajęcza?”
W tym wyjątkowym, przedświątecznym Newsletterze Piotr Kociołek, Partner i Master Coach TTX Institute, zdaje niecodzienną relację z tegorocznej konferencji International Coach Federation szukając inspiracji do odnalezienia spełnienia – menedżerskiego, zawodowego, rodzinnego, osobistego…
więcej >
TRANSITION&TALENT - NEWSLETTER LHH DBM POLSKA - LISTOPAD 2012
Przy obecnej ilości kandydatów optymalizacje informatyczne wydają się uzasadnione z punku widzenia prowadzących rekrutacje. Jednak w czasach „ręcznego” wprowadzania CV do bazy ktoś ten dokument oglądał, ktoś mógł powiązać sformułowania użyte przez mało zorientowanego kandydata z systemem kryteriów używanych w bazie.
O tym, czy automatyczna selekcja CV pogrąży marketingowych ignorantów pisze Jacek Zimnicki, konsultant w indywidualnych programach outplacement.
więcej >
TRANSITION&TALENT - NEWSLETTER LHH DBM POLSKA - PAŹDZIERNIK 2012
Po czym poznamy, że było warto, że zainwestowany czas i pieniądze się zwróciły? O to często pyta przecież biznes. W praktyce zachęcamy do definiowania miar powodzenia projektu. I tu zwykle stajemy przed wyzwaniem określenia „nieokreślonego”. Bo po co właściwie robione są programy Talentowe? Odpowiedzi szuka Agnieszka Jagiełka, Partner Zarządzający Lee Hecht Harrison DBM.
W naszym newsletterze także:
• STWÓRZ ZAPOTRZEBOWANIE NA SAMEGO SIEBIE
• ZWOLNIENIA WE WRAŻLIWEJ SYTUACJI
• WARSZAWA, KRAKÓW, POZNAŃ i WROCŁAW PEŁNE TALENTÓW
więcej >
TRANSITION&TALENT - NEWSLETTER LHH DBM POLSKA - WRZESIEŃ 2012
Korporacje coraz częściej wymagają międzynarodowej współpracy. Sprawa jest w miarę prosta, gdy tworzone są grupy o wspólnej tożsamości mentalnej i geograficznej, ale co zrobić, gdy członkowie zespołu reprezentują zupełnie inne tradycje kulturowe… O pracy z międzynarodowymi zespołami pisze Piotr Kociołek, szef zespołu coachów w TTX Institute.
W naszym newsletterze także:
• TALENTY NA STADIONIE NARODOWYM
• MENEDŻEROWIE W PROJEKCIE „LUNCH&LEARN”
• TNS i LHH DBM DLA BRANŻY FINANSOWEJ
• FILM WSPIERA E-LEARNING i WARSZTATY COACHINGOWE
więcej >
TRANSITION&TALENT - NEWSLETTER LHH DBM POLSKA - SIERPIEŃ 2012
Jak powiedzieć: zacznij szukać pracy, najlepiej w innej branży, już dziś, bo jutro będzie gorzej? A jak powiedzieć to samo, ale jeszcze w środku sezonu urlopowego? Jak przekonać, że sytuacja jest na tyle wymagająca, że warto rozważyć rezygnację z planów wakacyjnych i rozpocząć intensywne poszukiwania pracy. To jedno z najtrudniejszych zadań, jakie pojawia się w ramach prowadzonych obecnie programów outplacement.
więcej >
TRANSITION&TALENT - NEWSLETTER LHH DBM POLSKA - LIPIEC 2012
Czy i kiedy stosować Programy Dobrowolnych Odejść? Na jakie zagrożenia trzeba być przygotowanym? Czy sądy nie potraktują ich jako zakamuflowanej wersji zwolnień grupowych?
O aspektach PDO w naszym Newsletterze pisze współorganizatorka cyklu konferencji „Optymalizacja Kosztów Pracy”, Ewa Badowska-Domagała z Kancelarii Prawnej GDBD.
więcej >
Sytuacja komplikuje się zwłaszcza, gdy w zakładzie działają związki zawodowe, a pracodawca objęty jest układami zbiorowymi czy gwarancjami zatrudnienia. Przeprowadzenie restrukturyzacji w trybie zwolnień grupowych może okazać się niemożliwym z uwagi na koszty: przy gwarancjach socjalnych i zatrudnienia oraz różnych dodatkowych pakietach mówimy o wypłacie naprawdę olbrzymich kwot. Zatem niekoniecznie możemy myśleć o optymalizacji kosztów pracy, bo w efekcie nie udało się ich znacząco obniżyć.
Zobacz cały Newsletter…
TRANSITION & TALENT - NEWSLETTER DBM POLSKA - CZERWIEC 2012
Onet.pl: prezes Yahoo odchodzi przez CV. Scott Thompson miał ratować zagrożony portal internetowy, tymczasem sam potrzebuje pomocy, ponieważ podane przez niego dane na temat wykształcenia okazały się nieprawdziwe. To ciekawy przypadek, który mógłby zdarzyć się i u nas.
więcej >
Niezależnie od kraju rynek pracy jest silnie wyczulony na prawdomówność kandydatów. O ile coraz bardziej akceptowane jest, że CV kandydata nie musi być kwestionariuszem jak z policyjnego wywiadu i może zawierać elementy marketingowe, to podane fakty i daty powinny się zgadzać. Z pewną niechęcią, ale i ze zrozumieniem, jest np. w Polsce akceptowane, że kandydaci nie podają daty urodzenia, aby nie narazić się na dyskryminację ze względu na wiek. Oznacza to też eliminowanie dat pozwalających ten wiek wyliczyć, np. ukończenia studiów. Nie trzeba jednak złej woli i chęci sfałszowania rzeczywistości, aby mieć wątpliwości co do zapisów w CV.
W naszym Newsletterze także:
• REDUKCJE WYMUSZAJĄCE INWESTYCJE
• BYĆ W PERMANENTNEJ ZMIANIE
• ODEJŚCIA Z POZYTYWNĄ ENERGIĄ
Zobacz wszystkie artykuły…
TRANSITION & TALENT - NEWSLETTER DBM POLSKA - MAJ 2012
Co piąta firma staje przed koniecznością optymalizacji kosztów pracy, najmniej o redukcje stanowisk boi się Dolny Śląsk - ponad 300 szefów HR, dyrektorów finansowych, managerów i pracowników działów personalnych…
więcej >
uczestniczyło w cyklu konferencji dotyczących optymalizacji kosztów pracy. W Warszawie, Krakowie, Katowicach, Wrocławiu i Poznaniu wraz z Kancelarią Prawną Górnicki Durowicz Badowska-Domagała oraz Keystone Consulting Group pokazywaliśmy jak i gdzie szukać oszczędności i minimalizować zagrożenia przy ich wprowadzaniu. Oficjalnie wystartował też projekt Konsorcjum trzech firm kompleksowo wspierających organizacje w procesach optymalizacyjnych i wdrażaniu zmian w obszarach pracowniczych. Cykl konferencji podsumowuje Agnieszka Jagiełka, Partner Zarządzający Lee Hecht Harrison DBM.
Zobacz wszystkie artykuły…
TRANSITION & TALENT - NEWSLETTER DBM POLSKA - KWIECIEŃ 2012
„To nie będzie miła rozmowa. W związku ze zmieniającymi się warunkami biznesowymi zdecydowaliśmy, że nowe wyzwania wymagają zmian na stanowiskach menedżerskich. Z żalem chcemy dziś porozmawiać o zakończeniu naszej współpracy…” – podobny komunikat otrzymuje każdego tygodnia w Polsce kilkudziesięciu menedżerów.
więcej >
O tym, czy szefom także potrzebne jest wsparcie pisze Paweł Gniazdowski, szef Lee Hecht Harrison DBM w Polsce.
W naszym newsletterze także:
• JAK OPTYMALIZOWALIŚMY KOSZTY W ŁAZIENKACH
• CZY SZEFOWIE POTRZEBUJĄ WSPARCIA
• „DLACZEGO JA?” - NAJTRUDNIEJSZE PYTANIE RESTRUKTURYZACJI
Zobacz wszystkie artykuły…
JUŻ W KWIETNIU BEZPIECZNA OPTYMALIZACJA KOSZTÓW PRACY
Znamy już terminy konferencji Bezpieczna Optymalizacja Kosztów Pracy. Zapraszamy Państwa 3 kwietnia 2012 r. do Centrum Sztuki Współczesnej w Łazienkach Królewskich w Warszawie.
W trakcie konferencji powiemy:
więcej >
• gdzie szukać możliwości obniżenia kosztów pracy bez szkody dla biznesu,
• jak zarządzać komunikacją , aby nie eskalować negatywnych emocji,
• jak sprawić, aby wymogi prawne nie zablokowały wdrożenia procesu.
Na licznych przykładach biznesowych wraz z ekspertami z Kancelarii Prawnej Górnicki Durowicz Badowska-Domagała i Keystone Consulting pokażemy, jak Bezpiecznie Optymalizować Koszty Pracy.
Podobne spotkania odbędą się również w Katowicach (11 kwietnia), Krakowie (12 kwietnia), Wrocławiu (17 kwietnia) i Poznaniu (18 kwietnia).
Szczegółowych informacji o konferencjach udziela Anna Subczyńska, tel. 607 318 944, e-mail:
anna.subczynska@dbm.pl.
Zobacz program konferencji.
TRANSITION & TALENT - NEWSLETTER DBM POLSKA - MARZEC 2012
Sąd Najwyższy orzekł, że pracownicy mogą wymieniać się informacjami o wysokości swoich pensji, mogą też pytać pracodawcę o zarobki na podobnych do swoich stanowiskach, nie mogą jednak wynosić tych informacji na „zewnątrz” firmy.
więcej >
O plusach i minusach, które z tego wynikają pisze Paweł Gniazdowski, ekspert zarządzania karierą i szef Lee Hecht Harrison DBM w Polsce.
W naszym newsletterze także:
• O KOMUNIKACJI, KTÓRA WNERWIA
• O KWIETNIOWEJ OPTYMALIZACJI KOSZTÓW PRACY
Zobacz wszystkie artykuły…
TRANSITION & TALENT - NEWSLETTER DBM POLSKA - LUTY 2012
Raport GUS na temat poszukiwania pracy poddaje w wątpliwość niektóre obiegowe sądy. Dane pokazują, że nie jest wcale oczywiste, że mężczyźni mają na rynku pracy wyraźną przewagę nad kobietami.
więcej >
Przeciwnie, w połowie badanych kategorii, to kobietom łatwiej dostać pracę, nawet w sytuacjach, gdy pracodawca może żywić osławione wieloma wypowiedziami medialnymi obawy przed przyszłym macierzyństwem kandydatki. Inny paradoksalny wniosek to fakt, że osoby z wykształceniem podstawowym zdają się lepiej dawać radę w poszukiwaniu pracy niż kandydaci z maturą. To częściowo przeczy skądinąd logicznemu na pozór poglądowi, że im lepsze kwalifikacje, tym szybszy sukces kandydata.
W naszym newsletterze także:
• NA CZAS KRYZYSU OPTYMALIZUJEMY KOSZTY PRACY
• O ZESPOŁACH KOMUNIKOWANIA TRUDNYCH ZMIAN
• O LĘKACH UTRATY PRACY
Zobacz wszystkie artykuły…
TRANSITION & TALENT - NEWSLETTER DBM POLSKA - STYCZEŃ 2012
ZARZĄDZAJ WŁASNYM MENTORINGIEM
”Zaskoczył mnie fakt, że dwóch poważnych dyrektorów pielęgnuje wymagającą formę korzystania z wzajemnej pomocy mentoringowej” – kontynnując temat mentoringu Piotr Kociołek, ekspert projektów rozwojowych i Partner w DBM Polska, proponuje spojrzeć na ten proces od strony głównego zainteresowanego, czyli osoby mentorowanej.
więcej >
W naszym newsletterze także:
• KOMUNIKACJA BEZ KIEROWNIKA
• KRYZYSOWE REKRUTACJE
• SZUKAJĄ ANIOŁÓW BIZNESU
Zobacz wszystkie artykuły…
TRANSITION & TALENT - NEWSLETTER DBM POLSKA - GRUDZIEŃ 2011
WYDANIE SPECJALNE ŚWIĄTECZNE
Są firmy, które programy dobroczynne i prospołeczne wpisują do swoich strategii. Ale jest wiele takich, gdzie pomaga się całkowicie spontanicznie, a inicjatywa często wychodzi od konkretnego pracownika lub działu HR.
więcej >
Pracownicy dużego producenta informatycznego skrzyknęli się i wyremontowali Dom Dziecka. Inni, tym razem z banku, pomagali w lekcjach dzieciom ze świetlicy terapeutycznej. O bardzo wielu takich akcjach nie wiemy, bo ich celem nie było budowanie wizerunku zewnętrznego, ale szczera Potrzeba pomocy. O różnych formach i aspektach firmowej i ludzkiej dobroczynności w specjalnym wydaniu Newslettera rozmawiamy z Aleksandrą Leszczyńską, Managerem Komunikacji, która zarządzała programami zaangażowania społecznego i tworzyła strategie zrównoważonego rozwoju firm.
Zobacz wszystkie artykuły…
DBM POLSKA NA KONGRESIE KADRY - JESIEŃ 2011
Jesienny Kongres odbył się pod hasłem „20 lat minęło - Innowacje, trendy, wyzwania”. Trudno było jednak odnaleźć w wystąpieniach jakąś zaskakującą refleksję związaną ze zmianą roli HR w Polsce.
więcej >
Szefowie personalni koncentrowali się wokół wyzwań dotyczących podnoszenia efektywności ich działań, głównie zresztą kosztowej. Dużo mówiło się o wykorzystaniu nowoczesnych technologii (e-learning), skuteczności coachingu (jakie kompetencje powinien mieć coach), czy międzypokoleniowej wymianie wiedzy. Wydaje się, że rynek rozwiązań HR szuka nowych, atrakcyjnych pomysłów, na radzenie sobie z jednej strony z wymaganiami biznesu, a z drugiej - pracowników. Coraz śmielej mówi się o inwestycji ze strony pracodawców w zdrowy styl życia pracowników. Firmy zaczynają zdawać sobie sprawę, że demografia nie kłamie. Networking został wreszcie doceniony – wieczorny bankiet zaszczyciło wielu uczestników Kongresu. Wymieniano się wizytówkami, ale również bawiono przy muzyce, której udało się połączyć pokolenia. Jako uczestniczka Kadr i jednocześnie prelegentka jednej z najwcześniej rozpoczynających się sesji dziękuję wszystkim tym, którzy zechcieli spotkać się, podyskutować i wzajemnie inspirować już o 8 rano.
Renata Tadeusiak, Szef Programów Rozwojowych
TRANSITION & TALENT - NEWSLETTER DBM POLSKA - LISTOPAD 2011
Programy Dobrowolnych Odejść są popularnym sposobem obniżania etatyzacji, a zatem poziomu kosztów, stosowanym zwłaszcza w sytuacjach, gdy regulacje wewnętrzne lub zewnętrzne (w tym uzgodnienia z partnerami społecznymi) wykluczają lub utrudniają przeprowadzenie standardowej restrukturyzacji. PDO oznacza zazwyczaj dla firmy...
więcej >
konieczność przewidzenia budżetu na dodatkowe, ponadstandardowe odprawy dla pracowników, którzy wykażą zainteresowanie programem. W najnowszym Newsletterze zastanawiamy się, czy i w jaki sposób dodawać serwis outplacement do pakietu PDO.
W naszym Newsletterze także:
• PRZEŁOŻONY MENTOREM - PUŁAPKA ZALEŻNOŚCI
• RADCA RADZI – ROZLICZAMY PDO
• JAK SIĘ Z NAMI PRACOWAŁO CZYLI EXIT INTERVIEW
Zobacz wszystkie artykuły…
NEWSLETTER DBM POLSKA – WRZESIEŃ 2011 – WYDANIE JUBILEUSZOWE
Co mają wspólnego amerykańscy żołnierze z outplacementem? Dlaczego pracownicy sami nie kupują programów wsparcia w poszukiwaniu nowej pracy?
więcej >
Jak ludzie szkodzą sobie nieprofesjonalnym networkingiem? Agnieszka Jagiełka, ekspert programów outplacement, podsumowuje 10 lat doświadczeń DBM Polska…
Przeczytaj cały wywiad…
JUBILEUSZ CZYLI 10 LAT DBM POLSKA
Dziękujemy wszystkim, którzy byli z nami w tym wyjątkowym dla nas dniu. Dziękujemy też za wszelkie przesłane życzenia i dowody przyjaźni. Przyjmujemy je jako duże zobowiązanie na kolejne lata.
więcej >
WIRTUALNE TARGI PRACY MONSTERPOLSKA.PL PO RAZ TRZECI
Poszukujący pracy internauci po raz kolejny będą mogli skorzystać z możliwości udziału w Wirtualnych Targach Pracy Monsterpolska.pl. Trzecia już edycja targów odbędzie się w dniach 10-14 października 2011 roku.
więcej >
Wirtualne Targi Pracy Monsterpolska.pl zostały przygotowane z myślą o dysponujących małą ilością wolnego czasu pracodawcach oraz kandydatach. Jest to połączenie unikalnej technologii 3D z funkcjonalnością tradycyjnych targów.
Internauci otrzymają niepowtarzalną szansę zapoznania się z kulturą organizacyjną wystawców oraz dotarcia bezpośrednio do przedstawicieli działów HR firm. Dzięki ciekawym rozwiązaniom technologicznym poszukujący pracy będą mogli porozmawiać z potencjalnymi pracodawcami oraz dowiedzieć się na temat wymagań na poszczególne stanowiska. Ponadto podczas Wirtualnych Targów Pracy Monsterpolska.pl kandydaci będą mogli skorzystać z porad od doradców zawodowych, którzy z chęcią odpowiedzą na wszystkie pytania dotyczące rynku pracy oraz rekrutacji.
Natomiast do dyspozycji pracodawców jest unikalna platforma umożliwiająca prezentację firmy oraz bezpośredni kontakt z kandydatami z całej Polski za pomocą czatów oraz webinarów. Rekrutujący będą mogli przeprowadzać video-spotkania z kandydatami. Ponadto podczas trwania targów odbędzie się wiele ciekawych konferencji i szkoleń.
Osoby zainteresowane wzięciem udziału w Wirtualnych Targach Pracy Monsterpolska.pl, odwiedzając 10 października stronę
www.dnipracy.pl, przeniosą się do wirtualnego świata rekrutacji. Natomiast już 3 października będzie możliwość rejestracji kandydatów.
Wśród pracodawców na tegorocznych targach znajdą się m.in. PwC, KPMG, BPH, Capgemini, Accenture, Infosys BPO, Decathlon, Grafton, Samsung, Motorola, TP S.A., Hays, Ri Consultancy, Play, SII, Autentika/mamstartup.pl, Corning Cable Systems, Infolor Polska, Eures, MDDP.
Patronami wydarzenia są: DBM Polska, Interia.pl, Brief.pl, Biuro Karier Politechniki Warszawskiej, grajwysoko.pl, iwoman.pl, kobieta24.pl, Magazyn Rekruter, mamstartup.pl, menadzersprzedazy.pl, Money.pl, Personel i Zarządzanie, Personel Plus, rynekpracy.pl, SAZ, Student.pl, Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach.
NEWSLETTER DBM POLSKA – WRZESIEŃ 2011
We współczesnym świecie nie wypada nie kochać zmian. „Zmiana to szansa”, „zmiany są dobre” - te powiedzenia towarzyszą obecnej rzeczywistości korporacyjnej.
więcej >
Każdy rozsądny kandydat na menedżera będzie deklarował afirmująco-ochoczy stosunek do zmian. Czy rzeczywiście ludzie tak kochają zmiany? O swoich doświadczeniach w naszym Newsletterze opowiada Paweł Gniazdowski, ekspert zarządzania karierą, szef DBM Polska.
W naszym newsletterze także:
• UJARZMIANIE STRESU
• NIEDOCENIANE ZNACZENIE OBECNOŚCI
Zobacz wszystkie artykuły…
NEWSLETTER DBM - LIPIEC/ SIERPIEŃ 2011
Nie bez przyczyny koniec wakacji to początek sezonu rekrutacyjnego. Decydenci wracają do swoich biurek, a w potencjalnych kandydatach dojrzewa chęć zmiany pracy na inną, lepszą. O tym, dlaczego urlopy często kończą się decyzjami o złożeniu wypowiedzenia pisze: Katarzyna Pieciul, ekspert zarządzania karierą, szefowa konsultantów DBM.
więcej >
W naszym newsletterze także:
• ZADAJ PYTANIE PRAWNIKOWI
• W TURCJI TAK SAMO JAK W POLSCE
• EMERYTURA CZY PREZESURA
• ZWOLNIĆ PRACOWNIKÓW CZY SZUKAĆ NOWEGO POMYSŁU NA BIZNES
Zobacz wszystkie artykuły…
DBM KIBICOWAŁ SKUTECZNIE
Chorwacja, czerwiec 2011
Wielokrotnie deklarując wagę wspierania Talentów i zachęcając do tego innych, sami zdecydowaliśmy się
więcej >
wesprzeć jako firma sponsorująca młode siatkarki. Wśród nich jest Katarzyna Kociołek, która wraz z Karoliną Baran zdobyła w Umag na Chorwacji złoty medal mistrzostw świata w siatkówce plażowej do 19 lat. W finale młode siatkarki pokonały Austriaczki 2:0. Karolina i Kasia wygrały podczas mistrzostw aż 6 z 7 meczy. Warto dodać, że do górnej granicy wieku w tej kategorii brakują im jeszcze 3 lata, co z pewnością nie ułatwiło im zadania (rywalki były po prostu wyższe).
Źródło zdjęć: www.fivb.org
BeKnown™ - RUSZA GLOBALNA APLIKACJA NA FACEBOOKA
Warszawa, czerwiec 2011
Partner biznesowy DBM Polska, firma rekrutacyjna Monster wprowadza globalną aplikację na Facebooka - BeKnown™.
więcej >
Monster Worldwide wprowadza BeKnown™, profesjonalną aplikację, która pozwala użytkownikom Facebooka rozwinąć sieć kontaktów zawodowych na najpopularniejszym portalu społecznościowym na świecie. Za pośrednictwem aplikacji BeKnown, internauci mogą bezproblemowo łączyć się ze znajomymi i innymi osobami oraz nawiązywać profesjonalne kontakty z różnych źródeł, a następnie budować swój internetowy profil zawodowy, a także znajdować ciekawe oferty pracy. BeKnown jest dostępna dla każdego użytkownika Facebooka w 19 językach. Wystarczy kliknąć http://apps.facebook.com/beknown.
“BeKnown odpowiada na potrzeby rynku oraz oczekiwania użytkowników, którzy chcą budować profesjonalną sieć kontaktów na Facebooku przy jednoczesnym oddzieleniu od siebie strefy prywatnej i zawodowej”, mówi Darko Dejanovic, CIO oraz szef produktu Monster Worldwide.
NEWSLETTER DBM – CZERWIEC 2011
O wyzwaniach, jakie pojawiają się przy okazji realizacji programów rozwojowych dla młodych pracowników pisze Piotr Kociołek, Partner Zarządzający DBM Polska.
więcej >
W naszym newsletterze także:
• DOŚWIADCZENIA SZEFÓW ZESPOŁÓW PO TEAM COACHINGU
• ZAUFANIE I KONTROLA CZYLI JAK POGODZIĆ OGIEŃ Z WODĄ
Zobacz wszystkie artykuły…
TEAM COACHING WE WROCŁAWIU
Wrocław, czerwiec 2011
Istota zespołowego przywództwa wypełniła dyskusję w trakcie spotkania DBM z HR Managerami we Wrocławiu. Mówiliśmy o modelu „teamowym” oraz o wartości, jaką może wygenerować zespół, który świadomie bierze odpowiedzialność za swoją pracę.
więcej >
NEWSLETTER DBM – MAJ 2011
Rzetelne referencje mogą pomóc podjąć decyzję o zatrudnieniu określonego kandydata. Jeśli tak jest, to czemu w praktyce formalne sprawdzanie referencji nie jest regułą a, według naszych obserwacji, dotyczy ok. 10% rekrutacji?
więcej >
Odpowiada Paweł Gniazdowski, ekspert zarządzania karierą, Country Head DBM Polska.
• PRAKTYCZNE RADY MENEDŻERA OD ZMIANY
• PROGRAMY DLA TALENTÓW CIĄGLE WYWOŁUJĄ DYSKUSJE
• WYPALENIA ZAWODOWE PLAGĄ CENTRÓW OUTSOURCINGOWYCH?
Zobacz wszystkie artykuły…
O TALENTACH NA KONGRESIE KADRY
Warszawa, maj 2011
Kliknij więcej, aby zobaczyć wystąpienie Piotra Kociołka „Programy dla Talentów: inwestycja w pracownika, czy może w konkurencję?”
więcej >
Tegoroczne KADRY były naprawdę międzynarodowe - dość wymienić delegacje z Indii, Chin, Bliskiego Wschodu oraz przedstawicieli „starej” Europy i USA. W poszukiwaniu inspiracji trafiliśmy na wiele wystąpień. Ciekawa była prelekcja Dyrektor Personalnej Grupy TVN Joanny Malinowskiej-Parzydło poświęcona świadomej roli HRu jako strategicznego partnera w organizacji oraz wystąpienia prof. Victora H. Vrooma o przywództwie i podejmowaniu decyzji. Czego zaś szukali pracownicy HR i czego było najwięcej? Z licznych rozmów widzimy, że wciąż kluczowe są: rozwój przywództwa poprzez coaching i zarządzanie talentami. W dyskusję o talentach włączyliśmy się poprzez wystąpienie Piotra Kociołka: „Programy dla Talentów: inwestycja w pracownika, czy może w konkurencję?” Dla tych z Państwa, którzy nie mogli dotrzeć na prelekcję załączamy nagranie.
NEWSLETTER DBM - KWIECIEŃ 2011
Otrzymaliśmy właśnie raport z niezależnych zewnętrznych badań rynku outplacement. To drugie takie badanie w historii naszej firmy. Pierwsze zlecaliśmy w 2005 roku i gołym okiem widać, że zmiany, które nastąpiły w Polsce w zakresie korzystania z tego typu usług są duże. Wyniki badań komentuje Agnieszka Jagiełka, Dyrektor Sprzedaży i Partner Zarządzający DBM Polska.
więcej >
W naszym newsletterze także:
• PIOTR PUSTELNIK O ANALOGIACH WE WSPINACZCE I BIZNESIE
• DLACZEGO WARTO PRZEMYŚLEĆ DECYZJĘ O SZKOLENIACH PRZEKWALIFIKUJĄCYCH
• EMOCJE ZŁYM DORADCĄ PRZY SZUKANIU PRACY
Zobacz wszystkie artykuły…
JAK SKUTECZENIE DOTRZEĆ NA SZCZYT?
Poznań, kwiecień 2011
Jak skutecznie dotrzeć na szczyt? I jak się zdobywa wszystkie ośmiotysięczniki? A także czego trzeba się nauczyć o sobie i współpracy z innymi, aby takie cele osiągać – pytaliśmy Piotra Pustelnika, himalaistę, trzeciego Polaka, który zdobył Koronę Himalajów, uwieńczając swój sukces zdobyciem Annapurny w 2010 roku.
więcej >
NEWSLETTER DBM – MARZEC 2011
Program outplacement bez doradztwa związanego z otwarciem własnego biznesu? Dziś praktycznie nie do pomyślenia. Z roku na rok rośnie liczba osób deklarujących chęć wystartowania z własnym biznesem. Czym się kierują i dlaczego tak rzadko dopinają swego? Przeczytaj komentarz Ewy Ptaszyńskiej, Dyrektora Operacyjnego i Partnera Zarządzającego DBM Polska.
więcej >
W naszym newsletterze także:
• POD LUPĄ CZYLI O URLOPACH DLA WYPALONYCH
• WARSZTAT NIEDOOKREŚLONY? BARDZO CHĘTNIE KUPIĘ
• JEST PRZEŁOM - RUSZA PIERWSZY W POLSCE PROGRAM DLA SENIORÓW
Zobacz wszystkie artykuły…
ZAWODOWE ROZWIJANIE SKRZYDEŁ
Kraków, luty 2011
Jak HR-owcy mogą wspierać kariery innych pracowników dbając jednocześnie o rozwój własnej drogi zawodowej…
więcej >
…mówili Partnerzy DBM Kasia Pieciul i Paweł Gniazdowski w trakcie warsztatu z szefami działów personalnych i pracownikami HR - na „Spotkanie z DBM” przyszło ponad 50. osób z małopolskich i śląskich firm. O „rozwijaniu skrzydeł” dyskutowaliśmy w krakowskim Muzeum Lotnictwa. Warsztat zakończyliśmy zwiedzaniem lotniczych eksponatów, sesją fotograficzną w pilotkach i „pokładowym” lunchem.
NEWSLETTER DBM – LUTY 2011
Zatrudniani do pracy menedżerowie oceniają firmę już od pierwszego kontaktu w ramach prowadzonej rekrutacji, a swoje spostrzeżenia weryfikują na etapie wdrożenia do pracy i pierwszych dni w nowej organizacji. Czy firmy w Polsce stosują procesy on-boardingu? Wyniki najnowszych badań dotyczących procesów rekrutacji i wdrożenia do pracy przedstawia i komentuje Katarzyna Pieciul, ekspert zarządzania karierą, szefowa zespołu konsultantów DBM Polska.
więcej >
W naszym newsletterze także:
• HEADHUNTERZY ZARAZ ZA NETWORKINGIEM
• CZYM DOWIEZIESZ PRACOWNIKÓW: MALUCHEM CZY MERCEDESEM?
• NIEDŹWIEDZIA PRZYSŁUGA DLA ODCHODZĄCYCH NA WCZEŚNIEJSZĄ EMERYTURĘ
Zobacz wszystkie artykuły…
HEAD ON THE TOP - spotkanie dla headhunterów
Warszawa, luty 2011
Za nami pierwsze networkingowe spotkanie dla rekruterów pod hasłem HEAD ON THE TOP.
więcej >
NEWSLETTER DBM – STYCZEŃ 2011
O tym, jak nie rozbić się na rafach, które pojawiają się w trakcie realizacji programów
dla Talentów mówi Piotr Kociołek, Senior Coach i Partner Zarządzający DBM Polska.
więcej >
W naszym newsletterze także:
• PRZEKLEŃSTWO CZY ATUT FARMACEUTYCZNEJ SPECJALIZACJI
• WIĘCEJ SPOTKAŃ REKRUTACYJNYCH NA FINISZU ROKU
• TYDZIEŃ NETWORKINGU – ZAPRASZAMY NA SPOTKANIE
Zobacz wszystkie artykuły…
NEWSLETTER DBM – GRUDZIEŃ 2010
Coraz częściej od naszych klientów, menedżerów i specjalistów z dużych firm słyszymy o potrzebie aktywności zawodowej, która będzie miała głębszy sens. Dzięki której będą mogli wdrażać i, co ważne, wyrażać duchowe i społeczne wartości. Ponieważ grudniowy numer naszego Newslettera ukazuje się tuż przed Świętami, więc postanowiliśmy opowiedzieć w nim o projekcie, który kieruje nasze myślenie o biznesie na nieco inne tory.
więcej >
NEWSLETTER DBM POLSKA
Warszawa, listopad 2010
„Bądź dla mnie sprawnym Project Managerem” – najczęściej takie oczekiwanie wyraża się w słowach „zajmij się proszę jeszcze tą sprawą” i oznacza przesiedzenie najbliższych wieczorów w biurze…
O nadmiarowych oczekiwaniach szefów biznesu i innych wyzwaniach, jakie sygnalizowali nam w trakcie jesiennej edycji kongresu KADRY HRowcy mówi w listopadowym Newsletterze DBM Kasia Pieciul, ekspert zarządzania karierą i szefowa zespołu konsultantów DBM Polska.
więcej >
W naszym newsletterze także:
• ZAKAZANY JĘZYK PRZY TRUDNEJ RESTRUKTURYZACJI
• DLACZEGO WARTO MIEĆ „ZATRUDNIALNYCH” PRACOWNIKÓW
• JAK GOODYEAR I TIETO SZUKAJĄ INSPIRACJI DLA BIZNESU I ROZWOJU PRACOWNIKÓW
ZOBACZ WSZYSTKIE ARTYKUŁY:
KLIKNIJ TUTAJ.
INDYWIDUALNY COACHING NA JESIENNYCH KADRACH
Warszawa, listopad 2010
Coachowie DBM do dyspozycji uczestników XII edycji Kongresu KADRY
więcej >
Pięciu Coach'ów DBM Polska prowadziło indywidualne bezpłatne sesje coachingu kariery poświęcone odkrywaniu potencjału zawodowego i możliwym drogom rozwoju w trakcie drugiego dnia Kongresu KADRY organizowanego w hotelu Marriott w Warszawie. Wszystkie terminy sesji coachingowych zostały zarezerwowane jeszcze przed rozpoczęciem Kongresu. Zakres pierwszych sesji coachingu kariery DBM obejmuje najczęściej:
• Przegląd dynamiki kariery
• Identyfikacja punktów przełomowych
• Bilans "tu i teraz"
• Definicja perspektyw
• Szanse i zagrożenia poszczególnych perspektyw karierowych
W trakcie Kongresu KADRY o modelach karier menedżerów mówił Paweł Gniazdowski, ekspert zarządzania karierą i Country Head DBM Polska. Przedstawił trendy rozwijania karier w Polskich i zagranicznych firmach oraz odpowiadał na pytania:
• Jak korzystać z doświadczeń menedżerów z największych firm?
• Jak wybrać odpowiedni dla siebie typ kariery?
• Jak skutecznie zostawić za sobą przeszłość i z zaangażowaniem przywitać nowe?
NEWSLETTER DBM POLSKA
Warszawa, październik 2010
Jesienią kilka dużych firm w Niemczech (między innymi Deutsche Post, Deutsche Telekom, Procter&Gamble) rozpoczyna anonimowe rekrutacje. Osoba ubiegająca się o pracę nie będzie musiała podawać nazwiska, wieku, płci, pochodzenia, ani załączać zdjęcia.
więcej >
Czy projekt, który ma wyeliminować wszelkie dyskryminacje przyjmie się także w Polsce?
Przeczytaj opinię Pawła Gniazdowskiego, eksperta zarządzania karierą i szefa DBM Polska.
W naszym newsletterze także:
• Robert Korzeniowski o przywództwie z szefami HR
• menedżerowie, którzy chcą po raz kolejny przejść przez outplacement
• coaching w Philipsie - ponad 100 kluczowych pracowników
ZOBACZ WSZYSTKIE ARTYKUŁY:
KLIKNIJ TUTAJ.
PRZYWÓDZTWO I MISTRZOSTWO SĄ DŁUGODYSTANSOWE
Warszawa, październik 2010
O typach inteligencji Lidera Kompletnego mówili szefom HR na Zamku Królewskim Robert Korzeniowski i Piotr Kociołek w trakcie śniadania biznesowego połączonego z inspirującą prelekcją.
więcej >
Piotr Kociołek (ekspert rozwoju Liderów i zespołów, Partner Zarządzający DBM Polska) przedstawił pięć rodzajów inteligencji Lidera, a Robert Korzeniowski (czterokrotny mistrz świata i pierwszy dyrektor TVP Sport) pokazał na przykładzie przełomowych momentów w swojej karierze, jak różne rodzaje inteligencji skutecznie wykorzystywać w sporcie i biznesie. Podkreślał, że zarówno Przywództwo, jak i Mistrzostwo są długodystansowe, dlatego ważne jest stworzenie spójnej wizji i realnego planu na rozwój i budowanie oraz zebranie profesjonalnego zespołu. Niezbędna będzie też ciężka praca i… skromność.
Po części merytorycznej na śniadanie zaprosił nas zespół restauracji „Piąta Ćwiartka”, którego niekwestionowanym Liderem i Przywódcą jest Agnieszka Kręglicka :) Spotkanie zorganizowaliśmy w ramach cyklu DBM „Podążaj za najlepszymi”.
WYSOKA SKUTECZNOŚĆ PROJEKTU W TECHNICAL CERAMICS
Wrocław, wrzesień 2010
63% zatrudnionych lub otwierających własną działalność gospodarczą – to wynik, który udało się osiągnąć w grupie pracowników poszukujących pracy. Takie efekty przyniósł zaledwie dwumiesięczny program outplacement w likwidowanym zakładzie NTK Technical Ceramics w miejscowości Jelcz-Laskowice k./Wrocławia.
więcej >
Główny element programu to indywidualne doradztwo zawodowe. Tematyka spotkań z konsultantem kariery obejmowała diagnozę kompetencji, długofalowe planowanie kariery zawodowej, efektywne techniki poszukiwania pracy, tworzenie profesjonalnych dokumentów aplikacyjnych (CV i list motywacyjny) oraz kompleksowe przygotowanie do rozmowy kwalifikacyjnej i negocjacji płacowych. DBM Polska prowadziła wszelkie konsultacje i warsztaty związane z programem. Dodatkowo dział Job Development DBM zaproponował uczestnikom programu przeszło 630. ofert pracy, w tym aż 52% z rynku „ukrytego” oraz rekomendował profile pracowników do 240. firm działających w regionie. Z grupy 46. pracowników z programu outplacement skorzystało 89%.
O DYLEMATACH HR MENEDŻERÓW W BIAŁEJ FABRYCE
Łódź, wrzesień 2010
Jakie są możliwe drogi kariery Dyrektora Personalnego i jakie narzędzia pomagają w kształtowaniu własnego rozwoju zawodowego – o tym mówił Szefom Działów Personalnych Paweł Gniazdowski, ekspert zarządzania karierami menedżerów i Szef DBM Polska.
więcej >
· Jak skutecznie rozwijać swoją karierę tak, aby podołać wyzwaniom na obecnym rynku pracy?
· Jakie są najlepsze praktyki i modele kariery wybierane przez HR- menedżerów w dużych, polskich firmach?
· Jak zbudować osobistą markę, aby była ona spójna z wybranymi modelami kariery?
Na te pytania odpowiadaliśmy w trakcie seminarium
„Szef personalny na rozdrożu czyli wyzwania i dylematy karierowe HR-menedżerów w Polsce”. Spotkanie zorganizowaliśmy w Białej Fabryce w Łodzi, dzięki czemu mogliśmy zobaczyć efekty najnowszego projektu muzeum pt
. „Rewitalizacja” oraz pokonkursową wystawę 13. Międzynarodowego Triennale Tkaniny Łódź 2010. Na zakończenie spotkania lunch zaserwował
mistrz sztuki kulinarnej Jerzy Dworzyński – Wdowiak. Podał, między innymi, swoje słynne penne tri colore ze świeżą kolendrą.
PROGRAM OUTPLACEMENT DLA PRACOWNIKÓW AKZO NOBEL
Włocławek, sierpień 2010
Ruszył program outplacement dla pracowników z zamykanej fabryki Akzo Nobel we Włocławku. Projekt udało się wdrożyć dzięki samym pracownikom i ich determinacji.
więcej >
Odchodzący pracownicy, widząc realną wartość przeprowadzanych w sytuacjach zwolnień programów wsparcia w poszukiwaniu pracy postanowili, że sami zorganizują podobny projekt dla siebie i swoich kolegów.
„Rozmawialiśmy z naszymi znajomymi z innych zakładów, którzy stracili pracę. Tym, którzy skorzystali z podobnych programów, dużo łatwiej było odnaleźć się na rynku pracy. Szybciej znaleźli nową pracę i co ważne - pracę, z której są zadowoleni” – mówi Piotr Dreliszak, jeden z pomysłodawców projektu.
Pracownicy podzielili się zadaniami: szukali informacji o projektach outplacement w internecie, spotykali się z przedstawicielami Powiatowego Urzędu Pracy we Włocławku i Urzędu Marszałkowskiego. Jednocześnie, przy współpracy z pracownikami działu personalnego firmy i doradców PUP, badali potrzeby odchodzących pracowników w zakresie doradztwa zawodowego i szkoleń. Rozpoczęli też współpracę z Organizacją Pracodawców Lewiatan, która pozyskała pieniądze na realizację programu. Jako wykonawcę wybrano DBM Polska.
W ramach projektu odchodzący pracownicy mogą skorzystać między innymi ze szkoleń uzupełniających i podnoszących kwalifikacje, warsztatów najlepszych praktyk poszukiwania pracy, indywidualnego doradztwa zawodowego i szkoleń dla osób zakładających własną działalność gospodarczą. Na terenie zakładu pracy utworzono Centrum Aktywizacji Zawodowej, w którym na bieżąco udostępniane są aktualne oferty pracy oraz informacje o lokalnych pracodawcach i firmach rekrutacyjnych.
„Do tej pory to najczęściej pracodawcy przekonywali odchodzących pracowników o wartości programów outplacement. Teraz to się zmienia. Pracownicy widzą, jaką realną wartość przyniósł program outplacement w innych firmach i sami zabiegają o to, aby z niego skorzystać” - mówi Anna Bochiński z regionalnego oddziału DBM Polska.
PRZYWÓDZTWA NA WARTOŚCIACH W POZNANIU
Poznań, maj 2010
Na przykładzie najnowszego projektu dla menedżerów w BZ WBK, Elżbieta Krauze – dyrektor oddziału banku we Wrocławiu i Piotr Kociołek – partner zarządzający DBM Polska, przedstawili innowacyjne sposoby rozwijania kompetencji liderów.
więcej >
Prezentację dotyczącą projektu „Prolider” poprowadzili w trakcie sesji plenarnej poznańskiej konferencji „Kadry dla biznesu”. Mówili o skutecznych sposobach rozwijania liderów poprzez coaching, najczęstszych oczekiwaniach szefów firm wobec swoich menedżerów i głównych wyzwaniach, jakie pojawiają się przed liderami zespołów. Konferencje Kadry dla Biznesu organizuje wielkopolski oddział Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania Kadrami.
DZIAŁA JUŻ NASZE NOWE BIURO W KRAKOWIE
Kraków, maj 2010
Warsztat o roli HR w zmianie, rysunek Andrzeja Mleczki na parasolkach i okoń morski w sezamie – tak otwieraliśmy nowe biuro DBM w Krakowie.
więcej >
Z tej okazji zaprosiliśmy Szefów HR i pracowników Działów Personalnych firm z Krakowa i Małopolski na warsztat „Dział HR jako strategiczny partner przy wprowadzaniu zmian korporacyjnych”. O konkretnych przykładach aktywnego udziału pracowników HR w planowaniu i przeprowadzaniu strategicznych zmian organizacyjnych mówił Piotr Kociołek, Partner DBM Polska na co dzień wspierający menedżerów największych międzynarodowych organizacji. Nasze spotkanie miało wyjątkową atmosferę - po seminarium Szef Kuchni hotelu Park Inn, Arkadiusz Ślusarenko zaserwował swoje specjalności: włoskie antipasti i okonia morskiego w sezamie. Andrzej Mleczko zaś, artysta, który Kraków zna jak mało kto, przygotował dla naszych gości specjalny rysunek. A my umieściliśmy go na DBM-owych parasolach - pamiątkach po pierwszym spotkaniu w Krakowie.